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企业精神:务实,创新,共赢,发展。(诚信、创新、团结、发展)

企业目标:超越自我,壮大民族产业;造福社会,做优秀企业公民;开拓进取,创玉发美好明天。

企业宗旨:持续改进,追求客户满意;精益求精,打造玉发品牌。

企业作风:持诚信互利共荣,以厚德载物。

企业信念:用户满意是企业产品质量的唯一标准,创新进步是企业持续发展的永恒动力。

经营理念:为员工创造物质和精神两方面的幸福;为客户提供满意的产品和服务;为社会发展和经济繁荣做贡献。

人才理念:人品最重,勇于担当;追求实效,用其所长;阳光做人,踏实做事。

管理理念:凝聚团队士气,导向员工行为,提高全员执行力;纠正不当习惯,展现企业内涵,提升公司外在形象。

企业行动准则:创新是魂,人才是本;诚信立足,务实致远。

玉发以德立企,全体员工应做到:

1.崇德:忠诚企业,廉洁从业;为人诚实,言而有信;工作讲原则,做人有底线;公正处事,公平待人;尊重同事,孝敬父母,关爱家人。弘扬中华传统美德,塑造职业素质品德。

2.鼎新:看准目标,敢打敢拼,努力开创新领域,探索新道路,创造新业绩。

3.协同:积极沟通,主动配合,遇事先自我反思,查找自身不足,互帮互助,及时补位,发表建设性意见,反对消极被动,反对只提问题不解决问题。

企业精神:务实,创新,共赢,发展。

务实:就是从实际出发,讲实话,办实事,看实效,抓实干,重实践。有句话叫做不怕做不到,就拍想不到。我们玉发则认为:不怕想不到,就怕做不到。强调的是行动,强调干字当头,真抓实干,要严格按照工艺,操作规程要求做,一万个零还是零,永远小于一个一,知道的再多,说得再漂亮,都不如实实在在做到。工作学习,事业人生,要取得成绩都离不开务实,实干是出效益,出业绩的源泉。

创新:创新就是创新观念,创新管理,创新工艺,创新产品。不因循守旧,墨守成规,要与时俱进,敢破敢立,顺应时代的要求,尊重客观规律,创造新的发展战略,新的管理机制,新的经营模式,新的利润增长点。创新是开拓者,改革者的美德,是发展的动力和源泉。

共赢:为员工创造物质和精神两方面的幸福;为客户提供满意的产品和服务;为社会发展和经济繁荣做贡献。实现企业与员工共赢,企业与客户共赢,企业与社会共赢。

发展:包括企业的持续发展和人的全面发展。发展是硬道理,企业不发展,就要落后,落后就要被淘汰。玉发奉行以人为本的价值观,积极主动为员工搭建持续发展的平台,通过培训,提高员工的工作技能和职业素养。把员工的追求,和玉发的长期发展融合到一起。创建玉发为员工谋取福利,员工为公司发展努力工作的和谐局面。

人才观:需要、称职、忠诚、勤恳

企业发展需要德才兼备的全能型人才,但这种类型的人才少之又少,无法满足企业的需求。在鱼和熊掌不能兼得的时候,玉发强调以德为先,以德育人,以才养德。站在企业发展和工作差异化角度看待人才,对人才标准的评判和对人才的知识要更加务实、更加理性,超越传统的道德观、简单学历和知识标准,也就是说“需要即人才,称职即人才;忠诚即人才,勤恳即人才”。
    需要即人才
    在玉发,岗位不同意味着人才的概念也不同。有些部门需要高学历、高文凭、高知识层次的人才;有些部门需要掌握特殊技巧的专门人才;有些部门需要头脑灵活、能说会道的交际人才;有些部门需要踏实肯干、任劳任怨的劳务人才。因此需要即人才,能为玉发的发展做出自己贡献的都是我们要的人才。此外,玉发的不同发展阶段,对人才的要求也是不同的,玉发的人才观是发展的人才观,是需要的人才观。
    称职即人才
    玉发的人才是职业化的人才,只要具备岗位所要求的基本素质、业务技能、专业水平,能够胜任本职工作,任何员工都是玉发视为财富的人才。因此对于每一个员工而言,第一位的职责就是,首先必须适应自己的岗位,能够尽职尽责地在自己的岗位上做好工作,圆满完成工作要求。
    忠诚即人才
    一个承担责任的人,尤其是一个被赋予重任的人,必须是一个具有职业忠诚的人。忠诚是一个企业员工必备的职业道德品质。忠于企业、爱岗敬业,企荣我荣、企耻我耻,这既是玉发对员工的要求,也是玉发评判人才的价值准则。
    勤恳即人才

勤恳是一个人重要的品质。不论什么人,如果丧失了勤恳,最终的都将成为懒惰的牺牲品。因此在玉发,只要踏踏实实做好自己的本职工作,本本分分履行自己岗位的职责,都是我们所珍视的人才。

在人才管理和使用上,玉发也坚持实事求是的标准,致力于发挥不同人才特长,调动各类人才的工作积极性,为此我们的人才使用原则是:
长处观人,短处管人,岗位练人,制度留人
    这句话描述了玉发的人才管理理念。玉发的人才管理模式是开放的、宽容的、人性的、务实的。
   长处观人
    玉发主张对人的评价应该先看其长处和优点。“人非圣贤,孰能无过”,有缺点和错误并不可怕,怕得是不去克服和改正。玉发对人才的管理坚持海纳百川、取长补短,不拘一格、人尽其材。
    短处管人
    所谓短处管人,即一方面要最大限度发挥人才的积极因素,另一方面运用各种必要的手段和措施,将人才的消极因素限制到最小程度。
    岗位练人
    所谓岗位练人,即玉发坚信,任何人才都不是天生的,只要通过一定的训练和培训,在实践中坚持学习和磨练,任何人都可以胜任自己的工作岗位。
    制度留人

好的人才是稀缺的资源,是所有企业争抢的对象。玉发认为每个员工都有选择自己工作环境的权利,我们充分尊重并帮助员工实现他们的这一权利。另一方面,玉发在强调员工对企业忠诚的同时,也致力于改善员工的工作和生活环境,通过相应的制度化规定,满足员工在福利待遇方面的要求。玉发着力增强自己对人才的吸引力,以事业留人、以制度留人、以福利留人、以待遇留人。只要是人才,都能在玉发找到自己合适的位置与空间。