企业文化
企业精神
企业信念
玉发以德立企,全体员工应做到
崇德
协同
鼎新
企业精神:务实,创新,共赢,发展
发展
创新
务实
共赢
勤恳即人才
企业发展需要德才兼备的全能型人才,但这种类型的人才少之又少,无法满足企业的需求。在鱼和熊掌不能兼得的时候,玉发强调以德为先,以德育人,以才养德。
站在企业发展和工作差异化角度看待人才,对人才标准的评判和对人才的知识要更加务实、更加理性,超越传统的道德观、简单学历和知识标准,
也就是说“需要即人才,称职即人才;忠诚即人才,勤恳即人才”。
称职即人才
需要即人才
人才观:需要、称职、忠诚、勤恳
忠诚即人才
所谓短处管人,即一方面要最大限度发挥人才的积极因素,另一方面运用各种必要的手段和措施,将人才的消极因素限制到最小程度。
短处管人
玉发主张对人的评价应该先看其长处和优点。“人非圣贤,孰能无过”,有缺点和错误并不可怕,怕得是不去克服和改正。玉发对人才的管理坚持海纳百川、取长补短,不拘一格、人尽其材。
长处观人,短处管人,岗位练人,制度留人
岗位练人
所谓岗位练人,即玉发坚信,任何人才都不是天生的,只要通过一定的训练和培训,在实践中坚持学习和磨练,任何人都可以胜任自己的工作岗位。
在人才管理和使用上,玉发也坚持实事求是的标准,致力于发挥不同人才特长,调动各类人才的工作积极性,为此我们的人才使用原则是:
这句话描述了玉发的人才管理理念。玉发的人才管理模式是开放的、宽容的、人性的、务实的。
制度留人
好的人才是稀缺的资源,是所有企业争抢的对象。玉发认为每个员工都有选择自己工作环境的权利,我们充分尊重并帮助员工实现他们的这一权利。另一方面,玉发在强调员工对企业忠诚的同时,也致力于改善员工的工作和生活环境,通过相应的制度化规定,满足员工在福利待遇方面的要求。玉发着力增强自己对人才的吸引力,以事业留人、以制度留人、以福利留人、以待遇留人。只要是人才,都能在玉发找到自己合适的位置与空间。
行为准则:
我们坚持走精品和高端路线,通过持续改进和创新,提升核心技术,做强公司品牌,精益求精,止于至善,不做500强,要做500年。
发展理念: